如何编制供应商订单计划。

1.了解市场需求

生产企业要想制定更准确的订货计划，首先必须熟悉市场需求计划，根据市场需求的进一步分解制定生产需求计划，然后根据年度计划制定季度和月度计划。

2.了解生产要求

(1)为了了解生产设备的需求，采购规划人员必须了解生产规划流程的正确方向。

(2)物料需求计划来自生产计划、独立需求预测、物料清单文件和库存文件。

3.准备基本订单信息。基本命令信息包括:

(1)订购材料供应商信息

(2)对于同时具有多个供应商的材料，由采购人员协调每个供应商共享的采购比例。

(3)订货周期，订货制造商根据生产所需物品，从信息系统查询并了解材料的基本采购参数。

4.制作订单计划所需的信息订单计划所需的信息包括:(1)设备名称、所需数量和到货日期。

(2)有时有市场需求计划、生产计划、基本订单信息等。

如何生成物料清单？

(1)物料清单是制造企业的基本文件。采购部门应根据物料清单确定采购计划，生产部门应根据物料清单组织生产，金融部门应根据物料清单计算产品成本，计划部门应根据物料清单确定物料需求计划，其他部门应

(2)物料清单包含构成产品的所有组件、零件和原材料的信息，这些信息提供了有关产品组成的信息，用于制定物料需求计划。

(3)企业名录应由全时部统一储存、维护、更新和管理，并应建立企业名录数据库，以确保名录的准确性、完整性和普遍性，提高使用和查询效率。应避免每一个部都应储存清单的做法。

(4)编制明细表。产品设计人员从产品设计图面中萃取资料，以产生最终产品中所有零件和元件的清单，并形成产品零件表。专业文档查重、标书查重工具使用Tocheck。