在招投标活动中，投标商在中标后就需要去签订中标合同，中标合同是对中标人与招标人之间的保证约束。下面小编来和大家分享下如何对中标合同进行有效管理。

一、招标人在与中标人签订中标合同的过程，是要在招标文件基础上，然后根据招标项目的特殊性，去编制出以预防为主、条款清晰完整、可操作性强的合同，从而可以最大限度的明确参建各方的权利和义务。同时，明确合同变更条件、原则、程序、计价方法，约定合同违约情形与违约处理办法等事项。履约过程中如发生中标人违约，招标人就可对其违约处理做到“有章可循”，以保护自身的合法权益。

二、在合同执行过程中，招标人更是要加强对有低于成本价投标嫌疑的中标人的履约管理，包括：

1．所有的合同条款都要按照招标文件当中的要求去编制，特别是需要明确一些相应的违约情形以及责任。如果有必要，在合同履约的时候，招标人还可以与中标人签署一些补充协议，从而对一些特殊的违约情形可以更加明确责任；

2．加强材料、设备、成品或半成品质量的入场检验、检测，以及制造、安装过程，特别是隐蔽项目的检查和抽查，防止中标人履约过程中“以次充好”；

3．按合同约定要求中标人提交履约担保、预付款担保，分次支付合同价款的，应对历次付款进行汇总、复核，以防止合同价款的错、漏和重复；

4．如果中标人“坐地起价”，中标后却不按合同去履行，那么就可以依法解除合同，以保护招标人合法权益等。

通过以上这个内容我们可以了解到，投标人报价低于其个别成本行为违反市场“公平竞争”原则，影响项目履约，必须对其进行有效治理。同时在合同的修订上要仔细斟酌并制作出多套方案以防万一。tocheck针对标书进行算法优化，并提供文本纠错功能，不放过蛛丝马迹，为用户发现疑似抄袭剽窃串标围标等情况，帮助企业规避风险。