一、通过战略采购管理尽量减少采购费用

战略采购管理应平衡企业与外部的优势，双赢采购为目标，注重与供应商建立长期的战略合作关系，这是适应新经济形势的采购管理范式。

二.通过某种标准化降低采购成本

标准化工作是现代企业管理的基本要求，是企业正常运行的基本保障，它促进生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。

三.降低采购购制度的采购成本

1.改进采购基础管理的管理，包括采购物资的分类、分类和数据库的建立； 确定合格供应商等级的评价标准并建立数据库。 确定了各类物料的最低批量采购量、采购采购周期和标准包装量. 各种采购物料的样品和技术资料。

要建立大宗采购招标制度，企业要制定明确的招标投标流程，规范招标投标行为，使招标采购能够起到降低采购成本的作用，特别是要避免形势主义，招投标已经完成，但成本却在上升。

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