适价从长期使用到短期使用不等，确定合适的价格需要经过几个步骤：

1、多渠道询价：多渠道询价，包括最高价、最低价、总价等。

比价：必须对每个供应商提供的材料的性能、规格、质量、要求、数量等进行分析，确定比价标准。

自行估价：成立由采购、技术人赠、成本会计等组成的自己的估价小组，对符合品质要求的底价标准进行更准确的估计。

2、议价：根据底价、市场情况、供应商所使用的材料、采购规模、付款期等信息，与供应商商定双方均可合理接受的价格。

在现代竞争中，时间就是金钱，要准确制定采购计划，不能按时间进货，造成停产，增加管理费用，影响销售和信誉：大量提前采购囤积材料，还会造成材料积压、浪费和变质，因此，根据生产计划采购计划采购计划可以使生产、销售顺利进行，节约成本，提高市场竞争能力

3、适质：原材料的采购成本是直接的，所以每个公司的领导层都非常重视，而品质成本是间接的，所以被很多公司的领导忽视了，“质优价廉”是最好的选择，任何对一端的关注都会导致最终产品的成本上升。

品质不良，退货频繁，导致管理费用增加

经常性的回返导致和平计划经常性变动，生产成本增加，交期受到影响，信誉和产品竞争力下降

品质不良，同时增加检验人员人数和增加费用

在生产过程，由于原材料不良，导致产品生产不规范，返修理工多，返工多，时间长，人员成本。

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