近年来工程项目的投标招标管理成为了一个热点问题，而如何加强工程招投标管理，是当前需要解决的问题之一，针对这一问题展开了分析。

工程管理是指通过对工程项目的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，达到项目目标的过程。工程招投标管理作为其中的一环，在整个工程项目管理中起着重要的作用。

招标投标是指项目建设单位根据工程项目需求，通过公开征求意见或者邀请一定范围的单位进行工程项目的竞争性投标，最终选定一家或者多家中标单位的过程。该过程包括项目招标准备、投标文件编制、投标人资格审查、开标评标和中标候选人确定等环节。

从投标管理的角度出发，提出了加强工程招投标管理的措施。需要建立健全的招投标管理制度，明确招投标程序和要求，并加强对投标人的资格审查工作。其次应加强对投标文件的评审，提高评标的公正性和透明度，还应加强对投标人的信息管理，确保投标数据的准确性和可靠性，同时建议加强对投标人的培训和指导，提高其竞争力和投标技巧。

良好的招投标管理可以提高工程项目的透明度和公正性，促进投标人之间的竞争，为工程项目的顺利实施提供了有力的保障。然而当前存在的问题和挑战也不容忽视，需要进一步完善和强化招投标管理制度，提高相关部门和人员的专业水平和责任意识。

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